猜想四:經(jīng)營思路和盈利模式蛻變,廠商捆綁可能化?
“急劇的市場變化,有人看到了,有人意識到了,也有人還在夢中,總以為過了這茬,好日子就會重新到來。” 而最終,無論好日子會不會來,何時到來,想要在2013年殘酷的市場競爭中取勝,最重要的一條莫過于經(jīng)營思路和盈利模式的創(chuàng)新。
這也是最富于變化因而最令人感到興奮的一個側(cè)面。因為這不僅僅是針對某個企業(yè),更是針對于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,經(jīng)營思路和盈利模式無疑都是重中之重。
各種思維因此展開。比如說,有觀點認為:“做專做精一兩個產(chǎn)品” 是工廠的正確思路,但終端商要的卻是品類齊全的全線產(chǎn)品;那么,在LED生產(chǎn)廠家與終端商之間,是否需要有一個整合性的平臺,能把各個優(yōu)秀廠家的精而專的產(chǎn)品及時輸送到終端?又將會是誰來做這個平臺?是大品牌的電商,或是渠道連鎖品牌?有沒有可能出現(xiàn)經(jīng)銷商大聯(lián)合?
“
渠道商聯(lián)盟有沒有可能?生產(chǎn)企業(yè)抱團有沒有可能?” 一位LED企業(yè)家也提出了這樣頗具建設(shè)性的觀點,甚至,傳統(tǒng)照明企業(yè)與LED新興企業(yè)的資源共享,渠道整合或收購有沒有可能?代理商與生產(chǎn)企業(yè)相互持股有沒有可能?LED產(chǎn)品個性定制生產(chǎn)有沒有可能?生產(chǎn)企業(yè)的營銷外包有沒有可能,顯然,這些都是“將來進行時”,都將基于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟,融合度更高,基于互利互惠共同發(fā)展基礎(chǔ)上的多種形式的合作或都有“可能”。
一位企業(yè)家對于“廠商相互持股”這一觀點表示了認同,“我認為,在當(dāng)下LED行業(yè)環(huán)境下,廠家和商家之間就應(yīng)該深度捆綁成立新的銷售公司。畢竟廠家的能力還是體現(xiàn)在生產(chǎn)制造方面,銷售是商家的強項。這樣,可以讓生產(chǎn)商和銷售商各司其職,專注地把自己最大的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致”。
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